1月16日，星火机床公司召开2023年经济工作暨2022年度表彰大会，表彰了一批先进集体、先进班组和先进工作者。星火机床集团公司党委书记、董事长蒋保权总结了2022年工作，剖析了存在的问题，分析了企业目前面临的形势，从抓改制、抓项目、抓市场、抓产品、抓生产、抓管理等6个方面提出了2023年工作要求。

集团公司党委副书记、副总经理蒋俊主持会议。

集团公司党委副书记、总经理刘胜宣读表彰决定。决定授予星火铸造公司等3个单位先进集体称号；星火机械制造公司磨床班组等3个班组先进班组称号；张效忠等15名同志先进工作者称号；杨博等3名同志为销售、售后服务先进工作者。公司希望受到表彰的先进集体、先进班组和先进工作者不忘初心，开拓进取。广大员工要以先进为榜样，努力工作，在2023年取得更大进步。

跃马扬鞭再发力，砥砺奋进正当时。表彰结束后，蒋保权代表公司向受到表彰的先进集体、先进班组和先进工作者表示祝贺！同时通报了2022年完成的主要经济指标，部署了2023年主要工作。他表示，2022年，公司克服疫情影响，生产经营、科技创新、产品研发，项目建设都取得了喜人成绩。这些成绩的取得离不开每位职工的辛勤付出，在此，我代表公司对大家表示衷心的感谢！

蒋保权分析了当前和未来一段时间企业的内外部形势，分析了目前存在的问题原因后强调，机床制造在装备制造业中的基础性和战略性地位凸显，在国家大力支持“工业母机”的大背景下，要充分认识数控机床作为“工业母机”对国民经济的重要性，对企业创新发展的重要性。2023年，要抢抓市场机遇，以科技创新为手段，推动“破卡替代”取得突破；以战略重组为重点，加快企业发展步伐。

蒋保权要求，一是抓改制，以百折不挠的奋斗精神推进企业改革重组。在重组青重的基础上，搭建上市平台，为企业引进战略投资者，促进经营管理等各项工作制度化、规范化。二是抓项目，以只争朝夕的进取精神推进项目建设。要结合企业实际情况，以公司“十四五”规划和项目建设为抓手，紧盯目标、细化措施、协调联动，全方位争取项目，使技术研发和技改项目落到实处。三是抓市场，以开疆拓土的创业精神抓市场，抓订单。能否继续开拓市场、占领市场，关系星火发展。要以办好展会和经销商大会为契机，紧盯重点市场、重点用户，全面整合销售资源，全面提升销售能力，确保实现全年订货目标。四是抓产品，以拔新领异的首创精神研发产品。要以提升产品数控化率为目标，规范完善数控产品的基型定型工作。采用新材料、新工艺，发挥关键设备作用，提升生产效率，降低生产成本；充分利用外部资源，要敢干但不能蛮干；以标准化为目标，抓好分系列的产品标准化工作。五是抓生产，以钉钉子精神持之以恒提高产能。通过优化生产管理，组织光机进厂，提高产量；有组织的系统培育星火供应链、产业链，建立良好的配套链体系；要结合青重搬迁实行数字化改造，加大对老旧设备的技改力度；切实解决代际传承问题，大力培养年轻人。六是抓管理，以求真务实的精神不断提高管理水平。以提升能力为目标，优化技术人员管理办法，严格考核，奖优罚劣，调动全员积极性。要不断加强管理人员的能力提升和考核，鼓励大家立足岗位，建功立业。要通过开展“导师带徒”等一系列培训活动，促进全员综合能力的进一步提升。

他还对加强企业党建、做好安全工作、关心关爱职工等提出具体要求。

蒋俊在总结讲话中指出，蓝图以绘就，重点在执行。各单位要认真传达会议精神，层层压实责任，团结协作，以只争朝夕的精气神和以时不我待的责任感，踔厉奋发，勇毅前行，在新的一年铸就星火新辉煌。