近年来，经历了市场大潮洗礼的星火机床公司，起落沉浮，一直是社会关注的热点之一。从站上谷峰浪尖的一路高歌到跌入谷底的苦苦挣扎，从曾经名噪一时创造机床行业“星火现象”到门前冷落车马稀。巨大的反差，让星火机床公司痛定思痛，认真反思，更加坚定了必须加强党的领导、加强企业党组织建立，只有把党建工作和生产经营深度融合，才是唯一正确选择的决心和信心。

一、以党建统领各项工作，生产经营逆势增长

在企业陷入债务危机、内外交困时期，省委省政府、市委市政府和社会各界给予星火机床公司极大关注和扶持，采取各种措施纾困解难。2018年6月，公司领导班子调整后，立即着手召开职代会、股东会，建立健全企业决策机构，理顺决策程序。随后，召开公司党代会，建立健全了党委组织机构。面对多年来党组织作用被弱化，职工队伍缺乏凝聚力的现实，企业领导以抓党员队伍建设、干部工作作风、产品质量提升为突破口，让职工看到了希望，增强了信心，保证了职工队伍稳定和生产经营的正常进行。

以党建统领各项工作，生产经营逆势增长。星火机床公司面对疫情防控压力，科学合理组织生产，吸引了各级媒体的注意。中央电视台记者采访星火机床公司复工复产的消息在央视播出后，引来一片好评。2020年星火集团公司完成工业总产值完成6.39亿元，其中星火机床公司工业总产值同比增长11%；产品总产量同比增长11%；产品销售收入同比增长20%；新增订货同比增长35%；生产经营万元产值成本降低11%。

二、以党建促企业改制脱困，内部重组取得新突破

2020年，面对突如其来的新冠肺炎疫情的冲击，星火机床公司组织广大职工奋力抗疫，同时灵活调配工作计划和工作时间，保证了企业在疫情肆虐的情况下正常运行，企业生产经营逆势增长。3月份，企业抓住有利时机，进行内部机构重组，流程再造，将原来机构中重复性的职能部门重新整合，将26个管理部门精简合并成12个，减少了机构数量。7月份，公司先后召开了职工代表大会和股东会，围绕企业改制重组过程中遇到的产权不清晰、股权结构不合理等问题。根据省市政府的要求，星火机床公司在有关部门帮助下化解了银行债务，减轻了企业经营压力，同时也增强了干部职工团结一心干事创业的信心。

三、以党建引领未来发展，全力重塑企业形象

最近三年，星火机床公司坚持党管干部、党政干部交叉任职等，同时以党建统领企业生产经营工作。先后修改完善了《“三重一大”决策实施细则》《党委会议事规则》等党建规章制度。2018年以来，在企业重大决策、重大项目安排等工作中，公司党委充分发挥核心作用，先后专题讨论决定了企业改制方案、生产经营目标、流程再造方案、新产品研发方向、重大资金使用、重大人事任免等战略决策。

公司自2018年至今通过干部管理考核、民主评测，中高层以上管理干部从原140多人精减到目前40人，提高了工作效率，减少了推诿扯皮现象。

为构建紧密型产学研合作机制，突破研发技术瓶颈，实现关键核心技术自主可控，公司党委专项决定，根据纤维复合材料缠绕设备市场前景广阔的实际，公司与武汉理工大学合作成立复合材料设备创新工程中心。市委书记王锐，武汉理工大学副校长吴超仲共同为“星火机床—武汉理工复合材料设备创新工程中心”揭牌。加大科技创新力度，增强企业竞争实力，为国防安全及国民经济发展作出贡献。2019年，5种新产品通过省级备案评审后，2020年又有两个国家重大专项通过验收，3项新产品通过省级备案评审，技术水平达到国际先进；数控车削中心通过省级重点研发计划项目验收；CNC数控大型斜床身机床数控机床订单大幅增长，实现量产。

四、以发挥基层党组织作用，推进企业各项工作进步

认真落实公司党建工作部署及工作要求，以“党建一流”为目标，不断提高党建工作质量，以高质量党建工作引领公司高质量发展，为全面完成公司各项目标任务提供坚强的组织保障。公司流程再造、机构调整后，制定了新的党支部及班子建设实施方案。坚持“德才兼备，以德为先”的用人标准，配备了政治素质高、工作能力强、有责任感、有号召的支部班子。近年来，基层党支部开展的党员示范岗、党员示范班组、党员示范窗口创建；“保任务、保交货”的劳动竞赛；“学雷锋扮靓家园”；优秀党员、优秀党支部评选表彰等活动的开展，增强了基层党组织的战斗堡垒作用，丰富了基层党组织的活力，发挥了基层党组织推进各项工作的作用。2020年，星火机床公司党建工作受到上级肯定，被评为企业党建工作“先进单位”。

在“十四五”规划开局之年，星火机床公司党委根据党中央战略安排，聚焦坚持和加强党的全面领导，贯彻落实党中央、中组部和省委组织部以及市委关于基层党建工作部署要求，履行基层党建工作责任，以提升组织力为重点，巩固党的执政基础。公司党委要求基层党组织扎实开展党史学习教育活动，做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，学党史、悟思想、办实事、开新局，创新工作方法、改进工作作风，斗志昂扬、脚踏实地做好各项工作，不断完善党建与生产经营工作深度融合的体制机制，以公司规划的在“十四五”期间完成年产2万吨铸造环保生产线改造，创造性开展工作，提升产品研发水平，进行提升机床研究院能力，建设数控化车间，推动企业数字化智能化管理升级等重大项目建设为重点，不断促进企业发展，以优异成绩为党献礼。